В рамках МУФ 2023 состоялась экспертная дискуссия «Невидимая стройка. Трансформация управления в строительной отрасли»

В рамках деловой программы Московского урбанистического форума состоялась экспертная дискуссия «Невидимая стройка. Трансформация управления в строительной отрасли», организованная при участии Группы компаний «Мосинжпроект».

ГК «Мосинжпроект» – один из крупнейших инжиниринговых холдингов России, участник ключевых градостроительных программ столицы, включена в Перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ, выступает «Эксклюзивным партнером» Московского урбанистического форума 2023.

На мероприятии, прошедшем на площадке деловой программы Мосурбанфорума в «Зарядье», эксперты строительной отрасли — представители Стройкомплекса Москвы, НИУ МГСУ и ГК «Мосинжпроект» рассказали о новых технологиях и подходах, позволяющих повысить эффективность реализации строительных проектов.

Заместитель руководителя Департамента строительства города Москвы Павел Батайкин в своем выступлении отметил, что одним из главных приоритетов развития отечественной стройотрасли является цифровизация.

«Сегодня проводится колоссальная работа по переводу в «цифру» различной исполнительной документации. Буквально через год-два мы планируем «победить» бумажный документооборот и сможем полностью перейти на взаимодействие между заказчиком и исполнителями строительного проекта в цифровом формате. Процесс перехода активно ведется, идет обучение новым практикам большого числа специалистов. За развитием информационных технологий – будущее», – подчеркнул Павел Батайкин.

Первый заместитель председателя Комитета государственного строительного надзора города Москвы Владимир Лапшин сделал акцент на важности тесного взаимодействия участников стройки.

«Мосгосстройнадзор стоит в цепочке нескольких организаций, которые выполняют свои функции в системе Строительного комплекса столицы. Но чтобы добиться качественной приемки объектов, нужно чтобы работа добросовестно выполнялась всеми участниками строительства – и заказчиками, и проектировщиками, и подрядчиками, и надзорными органами. Только совместная работа даст серьезный результат», – заявил Владимир Лапшин.

Заместитель генерального директора АО «Мосинжпроект» по качеству, охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды Владимир Доровский отметил, что на стройках «Мосинжпроекта» в среднем ежесуточно задействовано порядка 40 тысяч человек. Такие объемы работы потребовали изменения системы управления, в частности в сфере охраны труда.

«В холдинге внедрен программно-аппаратный комплекс «МИП Сфера», который позволяет автоматизировать процесс оповещения о происшествиях или выявленных нарушениях. Теперь все участники строительства работают в едином информационном поле, оперируя релевантными данными. Применение «МИП Сферы» уже позволило сократить втрое срок оповещения о нарушениях, стандартизировать проверки и работу с замечаниями, сформировать единый подход в расследовании происшествий, а также хранить информацию и анализировать ее. Также максимально упростилась система отчетов: они передаются через систему – никакой бумаги», – отметил Владимир Доровский.

Он добавил, что в «Мосинжпроекте» в рамках развития системы качества, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды приняты правила СМАРТ 12, внедрена интегрированная система менеджмента, применяется рейтингование подрядных организаций. В самой Группе компаний проводится аудит, в который вовлечены в том числе дочерние организации.

Генеральный директор «МИПСТРОЙ 1» (ведущее строительное подразделение ГК «Мосинжпроект») Константин Маслаков в ходе экспертной дискуссии отметил впечатляющие масштабы возведения новых зданий и сооружений в Москве, что требует особого подхода к реализации каждого проекта.

«Основная задача – обеспечить «деликатное строительство», то есть минимизировать воздействие стройки на ритм жизни москвичей. В частности, мы максимально эффективно организуем строительные площадки с точки зрения обеспечения комфорта горожан, а также соблюдения требований охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Для того, чтобы вписать новый объект в ткань города мы используем целый комплекс технологических и организационных решений, позволяющих вести строительство в условиях плотно застроенного мегаполиса с наименьшим влиянием на действующие транспортные системы», – проинформировал Константин Маслаков.

В качестве примера «деликатной стройки» генеральный директор «МИПСТРОЙ 1» привел строительство путепровода тоннельного типа под путями Павелецкого направления МЖД в рамках проекта южного участка МСД: работы велись непосредственно внутри насыпи железнодорожного полотна под прикрытием защитного экрана из металлических труб, без остановки движения поездов.

Заведующий кафедрой «Технологии и организация строительного производства» НИУ МГСУ, вице-президент НОПРИЗ Азарий Лапидус рассказал о ситуации в области обучения строительным специальностям.

«В высшем образовании в области строительства осталось всего 7 архитектурно-строительных университетов, а популярность строительной профессии растет с каждым днем. В этом году в НИУ МГСУ резко вырос конкурс на место, особенно в магистратуру. На днях в вузе прошел конкурс в аспирантуру на специальность «Управление жизненным циклом объектов строительства» – и спрос был очень высокий – 18 человек на место. Мы выпускаем ровно столько студентов, сколько сегодня требуется строительному производству. Во многом мы отталкиваемся от целевой программы, которую нам предоставляют потенциальные работодатели», – отметил Азарий Лапидус.

Заместитель директора по научной работе Института экономики, управления и коммуникаций в сфере строительства и недвижимости (НИУ МГСУ) Вадим Канхва в своем выступлении подчеркнул важность практикоориентированного подхода к обучению студентов строительных вузов.

«Образовательная организация, составляя учебные планы, должна ориентироваться на работодателя, на рынок труда, не забывая о профессиональных стандартах. И во взаимодействии с работодателем обучать студентов, чтобы у него был тот пул компетенций, который необходим для будущей работы. Необходимо более тесное вовлечение предприятий реального сектора в учебный процесс», – заявил Вадим Канхва.

Примером успешной реализации совместных образовательных проектов вуза и работодателя эксперт назвал сотрудничество МГСУ с Группой компаний «Мосинжпроект».

Напомним, по инициативе «Мосинжпроекта» в Московском государственном строительном университете (МГСУ) проведена практикоориентированная программа по изучению инструментов системы проектного управления. Прошедшие обучение по программе студенты были приняты на производственную практику в компании «Мосинжпроект».

Деловая программа Московского урбанистического форума проходила 24-25 августа в МКЗ «Зарядье». ГК «Мосинжпроект» участвует в МУФ ежегодно с 2014 года в статусе «Эксклюзивного партнера».

В 2023 году ГК «Мосинжпроект» отмечает 65-летие. За годы работы специалисты инжинирингового холдинга приняли участие в создании свыше 6000 км автодорог, более 100 мостов и эстакад. С участием «Мосинжпроекта» за 12 лет введено свыше 152 км линий и 70 новых станций метрополитена, построено и реконструировано 11 электродепо. Кроме того, создан ряд знаковых объектов гражданского строительства.

Фото: АО «Мосинжпроект»